Digitale Prozesse

End to End
Digitalisierung von Geschäftsprozessen

Digitale Prozesse setzen das Fundament der digitalen Exzellenz und einer integrativen Unternehmenssteuerung.

Magna
Coatinc
Bauwens
Flocert
Enertag
Sigma
hero mob

End to End Consulting zu der Gestaltung von digitalen Geschäftsprozessen

Process Analyse

Prozess Analyse

Digitale Potentiale erkennen, analysieren, strukturieren und passgenau digitalisieren.

Mehr Erfahren

Selection Process

System Auswahl

Systemauswahl auf der Basis von exakten Anforderungen und digitalen Bedürfnissen.

Mehr Erfahren

Project implementation

Projektmanagement

Aufbau und Steuerung
von Organsiationen zu der Projektabwicklung.

Mehr Erfahren

Running System

Inbetriebnahme

Cut-Over, Go-Live, Betriebssteuerung und Weiterentwicklung.

Mehr Erfahren

shape business transformation

Nachhaltig und digital Transformieren

Wir sind der Partner für die Potential-, Anforderungsanalyse, strategischer Planung, bedarfsgerechten Systemauswahl und operativen Projektumsetzung. Unsere Kunden begleiten wir von der Initialisierung der Projektziele bis zu der Inbetriebnahme digitaler Lösungen. Dabei konzentrieren wir uns auf die durchgängige Digitalisierung von Prozessen und kontinuierlichen Weiterentwicklung.

Die Digitalisierung beginnt mit der Potential- und Anforderungsanalyse. Das ist die Grundlage für ein gemeinsames Verständnis zu individuellen Anforderungen und Projektzielen. Die Phase ist entscheidend, um die Ziele der Digitalisierung zu definieren und abzugrenzen.

Die Ergebnisse dieses Prozesses werden in Prozessdefinitionen, Lastenheften und Anforderungskatalogen festgehalten. Diese Dokumente dienen als Blaupause für die Implementierung und gewährleisten, dass das ausgewählte System den individuellen Bedürfnissen entspricht.

Nach der Anforderungsanalyse folgt die Auswahl der geeigneten Systemen, bei der die identifizierten Anforderungen mit Funktionen und Fähigkeiten potenzieller Lösungen abgeglichen werden.

Eine unmissverständliche Definition von Projektzielen ist entscheidend, um die Erwartungshaltung aller Beteiligten zu steuern. Ein präzises Erwartungsmanagement mit einfach verständlichen, klaren, messbaren und erreichbaren Zielen stellen wir sicher. Alle Parteien entwickeln ein einheitliches Verständnis für das Projekt.

Für den Projekterfolg ist ein realistisches und transparentes Vorgehen unverzichtbar. Das umfasst die Kommunikation über Fortschritte, Herausforderungen und Veränderungen in dem Projektverlauf. Dieses Vorgehen hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen zwischen allen Mitwirkenden und Vertragsparteien aufzubauen.

Bei der Auswahl der Systeme liegt unser Fokus auf einer produktneutralen und unabhängigen Herangehensweise gegenüber Systemen und Anbietern. Lösungen werden basierend auf Funktionen und dem fachlichen Nutzen beurteilt. So stellen wir sicher, dass die ausgewählte Lösung objektiv für den Anwendungsfall bewertet wird und den höchsten Wert für das Unternehmen bietet.

Der Auswahlprozess konzentriert sich auf lösungszentrierte Vorgehensmodelle, wobei der tatsächliche Nutzen stets im Vordergrund steht. Durch die Analyse des Abdeckungsgrad wird ermittelt, wie weit die individuellen Anforderungen erfüllt werden. Das mit dem Ziel die Lösung zu evaluieren, die optimal auf die Bedürfnisse abgestimmt ist und gleichzeitig eine hohe Flexibilität und Skalierbarkeit für zukünftige Aspekte bietet.

Adaptive Prozessmodelle sind darauf ausgerichtet, flexibel auf Veränderungen zu reagieren, während integrative Prozessmodelle unterschiedliche Geschäftsprozesse und -funktionen nahtlos miteinander verbinden.

Durch die Implementierung solcher Modelle können Unternehmen komplexe Abläufe effizient gestalten und Integrationen verschiedener Geschäftsbereiche erreichen, was zu der optimalen Leistungsfähigkeit führt.

Flexibilität und Skalierbarkeit sind für das dynamische Umfeld von heute erforderlich, um mit dem Wachstum der Unternehmen skalieren zu können. Die Orientierung an industriellen Standards sichert die Kompatibilität, Sicherheit und Qualität auch für künftige Anforderungen.

Im Zentrum eines jeden Business Modells steht der Kundennutzen. Dies hat den wichtigen Faktor für die Auswahl und Einführung neuer Systeme, als auch optimierter Prozessmodelle. Wird ein direkter Nutzen für den Endkunden erzeugt, wird die nachhaltige Skalierung und Anpassung der Services erleichtert.

Die digitale Transformation ist ein wesentlicher Bestandteil in der Evolution von Business Modellen. Diese ermöglicht digitale Fähigkeiten kontinuierlich weiterzuentwickeln und sich an die sich schnell verändernden Marktbedingungen anzupassen.

Durch die Integration digitaler Technologien in alle Geschäftsbereiche können effiziente und neue Möglichkeiten erschlossen werden und einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil erzielen.

Bei der Auswahl von Systemen und Lösungen ist es entscheidend die richtigen Partner zu wählen. Durch Marktvergleiche und Bewertung von Projekterfahrungen können wir sicherstellen, dass unsere Kunden die richtigen Technologien, Systeme und Implementierungspartner wählen.

Ein starkes Partnernetzwerk ist der Schlüssel zu dem Projekterfolg. Wir spezialisieren uns darauf, die richtigen Projektpartner zusammenzubringen und erfolgreiche Projekte zu gewährleisten. Dieser Ansatz ermöglicht uns Expertise und Erfahrungen zu bündeln. So erreichen wir optimale Projektergebnisse.

Wir begleiten unsere Kunden von der Potentialanalyse bis zu der Inbetriebnahme digitaler Lösungen. Von der Projektleitung bis zu der Bereitstellung eines Projekt Management Office (PMO) etablieren wir unsere Projekterfahrungen.

Dabei beraten wir zu dem Aufbau von Projekt- und Betriebsorganisationen, sodass die richtigen Kompetenzen für den Projekterfolg und nachfolgenden Betrieb eingesetzt werden. Als langfristiger Partner unterstützen wir strategisch bei der kontinuierlichen Verbesserung digitaler Lösungen und Prozesse.

Integration and transformation
Restrukturierung und Modernisierung

Integration und Transformation

Restrukturierung und Modernisierung sind Schlüsselelemente unserer Leistungen, um Unternehmen in eine sichere digitale Zukunft zu führen. Unsere Leistungen beinhalten die Beratung zu Post Merger Integration, um nach unternehmerischen Zusammenführungen nahtlose Übergänge zu gewährleisten. Bei Carve Out Prozessen begleiten wir die effiziente Abspaltung von Unternehmensbereichen. Unsere Expertise zu der digitalen Transformation ermöglicht eine umfassende Erneuerung und Stärkung von digitalen Strukturen, Strategien und Prozessen.

Aktuelle Publikationen

Newsletter Anmeldung

Alle sechs Wochen Post zu der Digitalisierung von Unternehmen

Newsletter