BPM

Business Process Management

Kennen Sie den digitalen Zwilling Ihrer Organisation ?

Wieso ist Prozessmanagement im Rahmen der digitalen Transformation wichtig?

Kennen Sie alle wertschöpfenden und unterstützenden Prozesse Ihres Unternehmens? Abhängigkeiten zu Unterprozessen und Folgeprozessen sind bekannt? Dies ist die Grundlage für eine gute Sicht auf die Prozesse. Erkennen Sie mit diesen Hilfsmittel schnell Optimierungspotentiale.

Schnell finden Sie die Antwort um eine Prozessautomatisierung zu betreiben. Eine transparente Übersicht aller IT Systeme, Schnittstellen und Projektentwicklungen liegt Ihnen vor.

Prozesstransparenz und Prozessharmonisierung
Vorbereitende Dokumentation zu Arbeits- / Verfahrensanweisungen
Qualitätsmanagement
Grundlage zur Prozessautomatisierung
Verproben von neuen Prozessabläufen
Digitales Abbild Ihres Unternehmen
Das Kundenerlebnis nachvollziehen und optimieren
Unterstützung bei der Reorganisation von Unternehmensbereichen

Erstellen Sie prozessorientiert einen digitalen Zwilling Ihres Unternehmens. Mithilfe dieser Art Prozesse zu dokumentieren erkennen Sie Optimierungspotentiale von bereits etablierten Prozessen und Aufgaben. Die Übersicht aller abhängigen IT Systemen hilft Ihre IT Landschaft zu homogenisieren.

Nutzen Sie die Möglichkeiten eines BPM Projekt um das Thema Prozessautomatisierung in Ihrem Unternehmen in den Fokus zu rücken.

Wie steht es um Ihre Kunden? Haben Sie schonmal über die Digitalisierung der Customer Journey nachgedacht?