Organisationsberatung
Greifen in ihrer Organisation alle Zahnräder sinnvoll ineinander?
Wir beraten Sie, hersteller – und produktneutral, um dies herauszufinden und mögliche Potenziale bei ihren Geschäftsprozessen aufzudecken. Ihre individuellen Anforderungen erfahren von uns individuelle Beratung um anschließend die Optimierungspotenziale ihres Unternehmens in vertrauensvoller Zusammenarbeit in Gänze auszuschöpfen und ihnen den nötigen Vorsprung am Markt zu verschaffen. Ihr Unternehmenserfolg ist unser Antrieb. Sie wollen ihr Unternehmen digitalisieren? Kein Problem! Bei der Beratung ihres Unternehmens stehen wir ihnen mit einem ganzheitlichen Blick zur Seite, alle auftauchenden Fragen im Digitalisierungsprozess werden von uns beantwortet.
Ihr Unternehmenserfolg ist abhängig von einer stimmigen und gut funktionierenden Organisation. Deshalb behalten wir die gesamte Organisation stehts im Blick. Ihre Unternehmensziele sind hierbei die Richtungsgeber. Dabei beachten wir die vorhandenen Ressourcen (Budget, Personal, usw.), die strategischen Komponenten sowie die gewünschte Zielarchitektur. Mit der richtigen Strategie lässt sich ihr Unternehmenserfolg steuern. Zukünftige Entwicklungen lassen sich mit ausgewählten Techniken und Methoden prognostizieren. Das Wissen steckt in den Köpfen ihrer qualifizierten Fachkräfte. Bei der Gestaltung ihrer zukunftsorientieren Geschäftsstrategie greifen wir ihnen unter die Arme und helfen ihnen somit, die Zukunft greifbarer zu machen.
Dafür entwickeln wir Zukunftsszenarien inkl. Risiken- und Chancenbewertung. Ein Leitbild konkretisiert ihre Vision und Mission. Wir führen eine Umwelt- und Unternehmensanalyse auf fundierter, strategischer Basis durch und leiten daraus Handlungsoptionen und operative Maßnahmen ab. Ebenso wichtig ist das Prozessmanagement, denn ihre Geschäftsprozesse sind der Antrieb ihrer Organisation. Die Abläufe und Strukturen sollen transparent sein, ebenso die IT-Landschaft. So lassen sich Schwachstellen gut erkennen und beseitigen. Dies erhöht auch die Akzeptanz bei der Implementierung neuer Abläufe und Strukturen.